Пошуковий запит: (<.>A=Хлевицька Т$<.>) |
Загальна кількість знайдених документів : 8
Представлено документи з 1 до 8
|
1. |
Хлевицька Т. Б. Методичний підхід до оцінки ефективності корпоративної соціальної діяльності підприємств на інтегративній платформі [Електронний ресурс] / Т. Б. Хлевицька // Стратегія економічного розвитку України. - 2014. - № 34. - С. 135-141. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/seru_2014_34_26
|
2. |
Хлевицька Т. Б. Моделювання стратегії логістичного управління грошовими потоками суб’єктів господарювання [Електронний ресурс] / Т. Б. Хлевицька // Економіка. Менеджмент. Бізнес. - 2018. - № 4. - С. 93-100. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/ecmebi_2018_4_15
|
3. |
Гусєва О. Ю. Корпоративна соціальна відповідальність телекомунікаційних підприємств як головний чинник їх конкурентоспроможності [Електронний ресурс] / О. Ю. Гусєва, Т. Б. Хлевицька // Економіка. Менеджмент. Бізнес. - 2019. - № 1. - С. 45-50. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/ecmebi_2019_1_9
|
4. |
Гусєва О. Ю. Теоретичні та практичні підходи до обґрунтування інструментарію стратегічного управління сталим розвитком телекомунікаційного підприємства [Електронний ресурс] / О. Ю. Гусєва, Т. Б. Хлевицька // Економіка. Менеджмент. Бізнес. - 2019. - № 2. - С. 126-135. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/ecmebi_2019_2_20
|
5. |
Гусєва О. Ю. Перспективи розвитку цифрової економіки в україні [Електронний ресурс] / О. Ю. Гусєва, Т. Б. Хлевицька // Економіка. Менеджмент. Бізнес. - 2019. - № 3. - С. 78-82. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/ecmebi_2019_3_14
|
6. |
Хлевицька Т. Б. Науково-методичний підхід до вибору фінансової стратегії підприємства [Електронний ресурс] / Т. Б. Хлевицька, Н. О. Плевако // Проблеми економіки. - 2020. - № 4. - С. 241-248. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Pekon_2020_4_31 Процеси ринкової трансформації економіки України визначили необхідність нових підходів до управління діяльністю вітчизняних підприємств, які б забезпечили їх фінансову стійкість і конкурентоспроможність, особливо в умовах недостатнього рівня генерування власних фінансових ресурсів і труднощів із їх залученням. За таких умов особливої актуальності набувають питання забезпечення стратегічного розвитку підприємств, що вимагає пошуку оптимальних методів вибору стратегій з урахуванням багатьох критеріїв та альтернатив. Мета роботи - обгрунтування науково-методичного підходу до вибору фінансової стратегії підприємства, який базується на полівекторності та грунтовності розрахунків. В його основу покладено метод аналізу ієрархій як такий, що допомагає приймати рішення в складних, структурованих, багатокритеріальних і багатоальтернативних ситуаціях. Обгрунтовано необхідність глибокого аналізу узгодженості думок експертів з метою підвищення аргументованості та зваженості процесу вибору стратегії. Доведено доцільність широкого використання математичного апарату при розробці й оцінці якості реалізації обраних стратегій. Практична значущість застосування цього підходу полягає в підвищенні рівня обгрунтованості прийнятих стратегічних рішень і можливостях їх завчасного та своєчасного коригування шляхом диференціації критеріїв прийняття рішень і зміни стратегічних альтернатив. Запропонований підхід може бути застосований для формування стратегічного портфеля будь-якого підприємства незалежно від обсягів діяльності та форми власності. Його кінцевий результат вбачається в підвищенні якості стратегічного управління на вітчизняних підприємствах.
|
7. |
Хлевицька Т. Б. Управління фінансово-економічною безпекою підприємства засобами реінжинірингу бізнес-процесів [Електронний ресурс] / Т. Б. Хлевицька, О. Ю. Гусєва // Бізнес Інформ. - 2021. - № 8. - С. 190-196. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/binf_2021_8_24 Необхідність забезпечення умов життєздатності підприємств шляхом гнучкості й адаптивності до сучасних важко передбачуваних змін вимагає використання сучасних, визнаних світом інструментів і форм управління, чільне місце серед яких посідає реінжиніринг. Доцільність саме такого підходу до управління фінансово-економічною безпекою (ФЕБ) зумовлена тим, що, з одного боку, ФЕБ є вихідною передумовою довготривалого розвитку, а з іншого - виступає одночасно критерієм ефективності управління підприємством. Мета роботи - обгрунтування теоретико-методичного підходу до застосування засобів реінжинірингу бізнес-процесів у забезпеченні ФЕБ підприємств відповідно до його стратегічної орієнтації. Визначено основні принципи побудови системи ФЕБ. На підставі системно-структурного підходу проведено класифікацію видів ФЕБ з виокремленням ринкової та інтерфейсної безпеки. Запропоновано систему індикаторів моніторингу рівня ФЕБ будувати на засадах сталого розвитку з обов'язковим виокремленням екологічної, соціальної та безпосередньо фінансово-економічної груп показників. Надано визначення управління ФЕБ з позиції стратегічного управління, а саме: сукупність найбільш значущих рішень, направлених на забезпечення запрограмованого рівня безпеки функціонування підприємства. Продемонстровано взаємозв'язок між стратегією управління ФЕБ та застосованими механізмами реінжинірингу бізнес-процесів.
|
8. |
Хлевицька Т. Еволюція соціального діалогу за етапами організаційного розвитку підприємства [Електронний ресурс] / Т. Хлевицька // Торгівля і ринок України. - 2013. - № 36. - С. 80-87. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Tiru_2013_36_11
|